醫(yī)院績效考核系統(tǒng)-運籌軟件

一級功能	二級功能	功能描述
系統(tǒng)操作	登錄	用戶輸入賬戶登錄
	退出	用戶注銷當前狀態(tài)
	修改密碼	用戶修改自己的密碼
	系統(tǒng)通知	其他用戶或者系統(tǒng)發(fā)送消息給用戶，用戶可通過彈窗查看
	流程引擎	流程控制，確保用戶在績效核算之前完成所有必要步驟
	一次指引	圖形方式指引用戶完成績效核算和操作
一次評價分配	一次評價計算	按照點數(shù)、規(guī)則、公式計算一次分配
	RVU點數(shù)維護	維護RBRVS項目的基準點數(shù)和科室特殊點數(shù)
	核算模型管理	設置每個核算單元的公式、規(guī)則
	手工數(shù)據(jù)管理	績效計算所需要的部分特殊數(shù)據(jù)，支持進行手工填寫
	手工數(shù)據(jù)審核	對錄入的手工數(shù)據(jù)進行審核
二次評價分配	科室分配項目	科室可自行設置績效二次分配的名目
	科室績效分配	科室按照設置的二次分配項目自行發(fā)放績效
	科室分配審核	科主任對科室二次分配項目進行審核
	醫(yī)院分配項目	醫(yī)院層面直接發(fā)放到個人的績效項目可在此設置
	醫(yī)院計發(fā)分配	按照醫(yī)院分配項目，由醫(yī)院層面直接錄入發(fā)放金額，并且計稅
	醫(yī)院計發(fā)審核	對醫(yī)院發(fā)放項目及金額進行審核
成本管理	成本項目管理	設置成本科目字典
	成本數(shù)據(jù)管理	成本數(shù)據(jù)錄入、導入、導出
	成本數(shù)據(jù)分析	成本數(shù)據(jù)校驗和分析
KPI管理	指標管理	KPI指標模板的維護、指標分配到科室
	指標錄入	打分科室為各個核算單元進行打分
	指標審核	對打分結(jié)果進行審核，并且計算出總分
	得分查詢	科室查詢各自KPI的目標值、考核制以及對應得分
	目標值管理	維護不同核算單元的指標的目標值
人事管理	員工信息管理	全院員工個人信息的維護，可設置其對應HIS工號等
	員工月查詢	按月歸檔員工信息的查詢，以及逐條信息的修改
	崗位字典	設置院內(nèi)崗位字典
	職稱字典	設置院內(nèi)職稱字典
	行政職務字典	設置院內(nèi)行政職務字典
	護理能級字典	設置院內(nèi)護理能級字典
組織架構管理	核算單元管理	核算單元的設置，及其關聯(lián)HIS科室的對應關系
	發(fā)放單元管理	在核算單元上層設置發(fā)放單元，維護發(fā)放單元和核算單元的對應關系
	科室管理	按照院內(nèi)科室級別設置，創(chuàng)建科室字典，并且創(chuàng)建科室和核算單元的對應關系
	醫(yī)療組管理	設置全部醫(yī)療組，并建立醫(yī)療組和科室、核算單元的對應關系
數(shù)據(jù)匯總分析	表格數(shù)據(jù)分析	可對所有后臺表格設置查詢條件，并進行檢索。支持數(shù)據(jù)導出
	數(shù)據(jù)采集情況	監(jiān)控數(shù)據(jù)采集的執(zhí)行情況
	表格數(shù)據(jù)維護	依照條件查詢某些表格數(shù)據(jù)，并可直接對數(shù)據(jù)進行編輯和修改
	點數(shù)明細查詢	科室查詢各自獎金規(guī)則的收費明細項，并支持明細數(shù)據(jù)下載功能
	運營管理	數(shù)據(jù)分析的相關模塊，可打開分析報表，或者執(zhí)行各種系統(tǒng)級別的任務
權限控制	用戶管理	維護用戶信息
	權限管理	維護權限信息
	角色管理	維護角色信息
	菜單管理	維護菜單信息
	用戶科室訪問權限	設置用戶可在不同模塊訪問不同核算單元

更多的軟件詳情請致電400-090-2005 解讀顧問:趙慶錦

PK項目	評價標準	運籌軟件	其他品牌
品牌認知	成立時間長、專業(yè)度高、堅持管理思想指導軟件，軟件系統(tǒng)服務企業(yè)管理；堅持技術創(chuàng)新、服務企業(yè)為本，不投機取巧，不炒作熱點。	10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā)，融入世界管理大師的先進管理思想，幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務規(guī)則及評估系統(tǒng)，形成一套整體的科學管控體系。	成立時間短，風投注資成立，注重營銷，炒作概念，只顧發(fā)展用戶注冊量，能圈更多的錢。
行業(yè)案例	高端行業(yè)越多越好，理念先進，精細化管理，經(jīng)驗豐富，見多識廣，專家顧問型團隊；堅決杜絕“粗放式、簡單化”管理。	高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前，引領作用強，浪潮集團、中國移動、華誼兄弟、中國高鐵、國家儲備糧集團等都是運籌典型客戶。	專注模式簡單、松散管理的入門級產(chǎn)品，粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠，信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企業(yè)管理體系，可以臨時不用，但不能沒有，否則后期對接后患無窮。	提供一體化管理系統(tǒng)，可分割使用，亦可集成使用。全面不失細致，通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財、物，產(chǎn)、供、銷，運籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強大，沒有我們做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤島”，碎片化管理，不成體系。簡易、low，成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務審批這么簡單。
個性定制	優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨特管理體系，這就需要個性化的軟件系統(tǒng)支撐，就像衣服“高級定制”，“量體裁衣”，精品永遠是王道。	行業(yè)定制+企業(yè)個性，運籌軟件服務30多個行業(yè)，提供雙定制產(chǎn)品及服務，我們堅信每個企業(yè)都是獨一無二的，互聯(lián)網(wǎng)思維，才是中國企業(yè)發(fā)展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面。總體來說就是信息化管理的V1.0版，大眾普及化產(chǎn)品，永遠只會在低端市場活躍。
方便實用	符合人體工程學、管理工程學，工作習慣，編輯習慣、閱覽習慣，眾多前沿客戶、工程師驗證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風格統(tǒng)一，適應設計潮流，一看即會，觸類旁通，系統(tǒng)越是高深，表現(xiàn)越要淺顯易懂。	過度美化，犧牲統(tǒng)一，簡單的東西為了體現(xiàn)豐富化，只能在表現(xiàn)形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
可擴展性	企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng)，全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計、下載查看的搬運工模式。	門戶、場景、菜單、圖標、語言、色系、表單、流程、字段、報表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運算、自定義業(yè)務函數(shù)、回寫、校驗、權限、消息、預警、定時或觸發(fā)任務均可自定義配置。	有用沒用的功能都在刷存在感，換色、換門戶、換圖標、換菜單名稱、換表單字段、換可選項、換報表、自定義業(yè)務關聯(lián)引用、回寫，想都不用想，因為架構所限沒法實現(xiàn)。
周期風險	無論簡單需求，復雜需求，都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經(jīng)理把控進度、需求調(diào)研、個性化配置、安裝、培訓、上線、優(yōu)化。	周期短，簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓，系統(tǒng)可拆分、可組合；預算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡單需求較短，復雜需求難以確定，因為二次開發(fā)涉及費用核算、雙方匯報、審批，討價還價、驗證測試、BUG修復、綜合成本高、風險大。
系統(tǒng)集成	專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構、不對外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應用集成。
售后服務	專業(yè)考評工程師服務，支持遠程協(xié)助、上門服務、駐場實施，與購買需求有偏差能及時響應。	項目組管理服務，用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi)，免費提供服務。超出部分核算工作量，按工時成本計費。	超過購買需求，不僅無免費服務。有的收費也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強大的平臺支撐。
價格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)權性質(zhì)類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費用的區(qū)別。	可租可售，同等品質(zhì)水準比同行價低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經(jīng)營理念：質(zhì)優(yōu)價廉，童叟無欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費，表面便宜，實屬不然，3年的錢足夠買永久授權。

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醫(yī)院績效考核系統(tǒng)-運籌軟件